系统规划

章节概述

系统规划描述从项目提出、选择到确立的过程。本章涵盖项目立项目标与动机、项目选择原则（价值链分析法）、可行性研究（经济/技术/法律/执行/方案选择）、成本效益分析、方案制订与计算体系选择，以及遗留系统的评价方法与四种演化策略。核心掌握可行性研究五要素、成本效益分析指标和遗留系统四象限策略。

知识结构框架

• 7.1 项目的提出与选择
  • 7.1.1 立项目标和动机（基础研究/应用研发/技术服务/IT 使用者）
  • 7.1.2 项目的选择和确定（核心价值/风险评估/实施方式/平衡选择）
  • 7.1.3 项目提出和选择的结果（产品/项目建议书）
• 7.2 可行性研究与效益分析
  • 7.2.1 可行性研究内容（经济/技术/法律/执行/方案选择）
  • 7.2.2 成本效益分析（成本/收益/指标）
  • 7.2.3 可行性分析报告（GB 8567-1988 格式）
• 7.3 方案的制订和改进（架构确定/关键要素/计算体系归结）
• 7.4 新旧系统的分析和比较
  • 7.4.1 遗留系统评价方法（启动/商业价值/外部环境/应用软件/分析结果）
  • 7.4.2 遗留系统演化策略（淘汰/继承/改造/集成）

核心概念定义

项目立项目标四类动机

• 基础研究并获取技术：大学/战略研究部门，国家 863 等
• 应用研发并获得产品：企业立项，面向客户群销售获利
• 提供技术服务：咨询、系统集成、定制开发、升级改造、技术支持
• 信息技术产品的使用者：最终客户，购买产品获得使用价值

项目选择四原则

1. 选择有核心价值的产品/项目：价值链分析法，核心业务信息化
2. 评估项目风险、收益和代价：TOC（总持有成本）评估实际代价
3. 评估项目的多种实施方式：自研/转包/OEM/购买集成/方案+外包编码
4. 平衡地选择适合的方案：选"适合"而非最"好"

顾客质量模型（Noriaki Kano）

• 要求质量：客户认为产品应具备的，实现越多越满意
• 假想质量：客户想当然认为应具备的，但不能正确描述
• 兴奋质量：要求范围外的功能，实现了更高兴但不实现不影响购买

常见错误：用开发者兴趣的兴奋质量替代客户的要求质量；或不加区分地把假想要求指派给开发团队。

可行性研究五要素

要素	评估内容
经济可行性	开发成本与预期经济收益
技术可行性	技术能力、资源约束、技术障碍（非仅"能否实现"）
法律可行性	侵权、合同、国家政策法律限制
执行可行性	真实环境中应用程度与实施障碍（操作可行性）
方案的选择	不同实现方法的成本效益比较与折中

成本效益分析

成本：基础建设支出 + 一次性支出 + 运行维护费用

收益：

• 一次性收益：开支缩减、价值增升、多余设备回收
• 非一次性收益：系统生命期内按月/年的收益
• 不可定量收益：服务改进、风险减少、形象改善

关键指标：收益/投资比、投资回收周期、敏感性分析。

遗留系统四象限演化策略

象限	技术水平	商业价值	策略	做法
第1象限	高	高	改造	增强功能 + 数据模型改造
第2象限	高	低	集成	互连系统架构，作为从属系统
第3象限	低	低	淘汰	全面重新开发新系统替代
第4象限	低	高	继承	完全兼容旧功能/数据模型，新老并行

遗留系统评价内容

• 商业价值评价：概要级（咨询+问卷+评价）和详细级（风险分析）
• 外部环境评价：硬件、支撑软件、企业基础设施
• 应用软件评价：系统级（整体）和部件级（各子系统）

计算体系三层模型

• 表示层：用户界面（C/S 客户端、B/S 浏览器页面等）
• 事务逻辑层：业务逻辑计算（COM/EJB 组件、应用服务器等）
• 数据服务层：数据来源（数据库、ADO/JDBC 数据访问）

关键公式与模型

章节图表